studie en onderzoek

opvolging van verschillende projecten binnen Arteconomy:

Studie Vlerick Management School Leuven Gent
o.l.v. Prof. dr. Herman Van den Broeck

Onderzoek naar de unieke aanpak van arteconomy in de samenwerkingsprojecten tussen kunstenaars en ondernemers/bedrijven.

Hoe kunnen ondernemers creativiteitsprocessen van onderuit stimuleren?
Opdracht geven om creatief te zijn, werkt niet.

Aanpak arteconomy is een indirect proces - van onderuit, NIET via belerende toespraken van managers.

De resultaten van deze studie werden voorgesteld tijdens de Creativity Talks van Vlerick Management School en Flanders DC op 18 december '07 in Gent. Ze zijn beschikbaar op de websites van Vlerick Management School en Flanders DC (links hieronder). Wie geïnteresseerd is, kan de resultaten ook bij Arteconomy opvragen. De resultaten van de studie werden ook opgenomen in de novembereditie 2008 van het Journal of Management & Organization Australia & New Zealand.

Enkele conclusies:

·        Samenwerken met kunstenaars is een rode loper naar creativiteit.

·        Vanzelfsprekendheid doorbreken betekent nieuwe interpretaties ontdekken.

·        Een emotionele ervaring door het samenwerken aan een kunstwerk kan perfect dienen als boodschapdrager.

·        Verborgen talenten ontdekken, beter met elkaar omgaan, een echt team vormen.

·        Meerwaarde zit in de wisselwerking, in het evenwichtig partnershipmodel.

·        Het hele proces achter het kunstwerk wordt nu als proces-katalysator voor verandering binnen het bedrijf aangewend.

·        Arteconomy is een procescoach met een unieke aanpak.

·        De kunstenaar functioneert puur als katalysator en tussenpersoon.

ism Vlerick Management School Leuven Gent en Flanders DC

Studie IvOK - Instituut voor Onderzoek in de Kunsten, associatie KULeuven

De kunstenaar in het bedrijf - Onderzoek naar de plaats van de kunstenaar in samenwerkingsprojecten - Studie door Yves Knockaert, Ivok / Associatie KULeuven

Enkele conclusies:

· De kunstenaar is geen consultant in het bedrijf.

· Samenwerken met de economie is een opportuniteit voor de kunstenaar om zichzelf en zijn creatief proces verder te ontwikkelen.

· Vanuit zijn zoektocht naar het nieuwe kan de uitdaging en de confrontatie met de onbekende economische wereld de kunstenaar aantrekken om te experimenteren.

Studie RUGent - vakgroep sociologie, o.l.v. Prof. Johny Vincke

Kunstbedrijf/Bedrijfskunst - Sociologische gevalstudie over het samenwerkingsverband tussen Constructies Espeel en kunstenaars.

Enkele conclusies:

· De organisatiecultuur is bepalend voor de samenwerking met kunstenaars.

· De introductie van kunstprojecten is een uitstekend draagvlak voor het stimuleren van creativiteit en innovatie in een onderneming.

· Het introduceren van kunst is een meerwaarde voor het bedrijf en de medewerkers

· De medewerker beseft dat de kunstenaar hem nodig heeft, wat leidt tot betrokkenheid, motivatie en afwisseling.

· Er is een uitwisseling van wereldbeelden waardoor meer openheid ontstaat.

· De vanzelfsprekendheid van het vakmanschap van de werknemer wordt doorbroken.

· Positieve aandacht in de media genereert fierheid over bedrijf.

· Het contact met de kunstenaar is het belangrijkste: “Het is de kunstenaar, niet de kunst of het kunstwerk”.

De wetenschappelijk onderzoekers werken onafhankelijk aan de studies. De gepubliceerde onderzoeksresultaten weerspiegelen dan ook de inzichten en de visies van de onderzoekers. Deze komen niet noodzakelijk en niet altijd overeen met de visie en de inzichten van Arteconomy.
Indien u de studies als referentie wenst te gebruiken of te citeren, gelieve daarbij altijd de correcte titels en namen van de onderzoekers te vermelden.