Kunstenaars zijn experts in radicale verandering en omgaan met onzekerheid. Arteconomy brengt deze expertise naar de werelden van innovatie & beleid.

Kom naar onze events
Lancering - Open-source tookit
Cross-Innovatie Kompas
Woe 12 nov | 13u30-17u | De Kwekerij, Lier
AI in beleid - Inspiratienamiddag
Artistieke intelligentie voor beleidsmakers
voorjaar 2026 | 13-17u | Spazio Nour Kasteel, Wechelderzande

Op woensdagmiddag 12 november presenteren we in primeur onze Cross-Innovation Toolkit bij De Kwekerij in Lier.
Dit gratis evenement is bedoeld voor professionals in het hoger onderwijs of jonge afgestudeerden die geïnteresseerd zijn om cross-innovatie onderdeel te maken van hun professionele context.
​​
Het is een hands-on workshop die je onderdompelt in de wereld van cross-innovatie en waarin je verkent hoe je de toolkit vertaalt naar je dagelijkse praktijk.
Van Gogh, Duchamp, De Keersmaeker, Banksy... kunstenaars hebben altijd grenzen verlegd en systemen door elkaar geschud. Waarom gebruiken we hun methodes (nog) niet in beleid en maatschappelijke verandering?
Arteconomy helpt (lokale) beleidsmakers om:
-
duurzame vernieuwing mogelijk te maken
-
de kloof tussen burgers en beleid te verkleinen
Ben jij betrokken bij (lokaal) beleid, als politicus, ambtenaar, raadgever of vanuit een vereniging? Blijf als eerste op de hoogte over deze middagsessie en ontdek wat Artistieke Intelligentie voor u kan betekenen .
Via tools, lezingen en workshops is Arteconomy jouw toegangspoort tot échte impact in innovaties,
beleid, verandering en ondernemerschap.
-
Improbable Art Thinking: een agile innovatie- en leiderschapsmethode ontwikkeld en onderwezen aan enkele van 's werelds meest gerenommeerde business schools en ingezet voor bedrijven over de hele wereld.
-
Een reis door 'de wormhole': geïnspireerd door NASA, hebben we een raamwerk bedacht dat synergieën blootlegt tussen de universums van kunst en innovatie.
-
Samenwerkingskompas: een zelfanalyse voor wie een interdisciplinaire samenwerking wil aangaan tussen kunstenaar en bedrijf.


Lezingen & workshops
Fontein, toegekend aan Marcel Duchamp (1917)

Visie

“Wie als bedrijf of organisatie relevant wil blijven heeft geen andere keuze dan artistieke praktijken te internaliseren.”
(Koen Snoeckx – Eigenaar & Directeur Arteconomy)
“Bedrijven die wetenschappelijke en artistieke processen combineren, hebben meer kans om radicaal nieuwe innovaties op de markt te brengen.”
(Marktstudie: “The Fusion Effect” – Nesta, 2016)

"We moeten leren van artistieke opleidingen om
te herdenken hoe we ondernemers trainen."
(Steve Blank, oprichter van lean startup en professor aan Stanford University)

"Art Thinking stelt je in staat om de status quo uit te dagen en nieuwe normen te creëren voor waarheid, appreciatie en relevantie."
(Sylvain Bureau, professor en directeur Jean-Baptiste Say Instituut voor ondernemerschap aan de ESCP Business School)


Over ons
Arteconomy staat – sinds 2022 – onder de directie en eigendom van Koen Snoeckx. Via zijn bedrijf Luscinus groeide hij uit tot een expert in het opzetten van samenwerkingen tussen de culturele en creatieve industrie en andere sectoren. Binnen Arteconomy wordt hij geflankeerd door een team van bekwame experts en partners op het gebied van kunst en ondernemerschap.
De oorsprong van Arteconomy gaat terug tot 2002, toen Julie Vandenbroucke Arteconomy oprichtte als vzw. Als een echte pionier bracht ze kunstenaars binnen in bedrijven om te werken rond belangrijke zakelijke uitdagingen, zoals productinnovatie of bedrijfscultuur.

SELECTIE VAN KLANTEN & DEELNEMERS






“Sommige van onze studenten hadden een keerpunt in hun leven, na jouw workshop. Bedankt daarvoor!! Het is onze missie!”
Natalia Andía, programma
Manager OptionE & MSc, Madrid Campus ESCP
“We hebben de inzichten van Koen Snoeckx in de praktijk gebracht in onze open innovatie-initiatieven, en ze lieten ons het belang en de positieve effecten ontdekken van de 'zwakke correlaties' die er zijn.”
Sveva Rugiero, Projectmanager, Startup Unit &
Ontwikkeling van internationale projecten bij ART-ER, Bologna

